Cases

Cases de consultoria industrial em manufatura complexa

Intervenções reais em custos industriais, PCP e chão de fábrica, com problema, mecanismo, status e resultado documentados.

Os cases abaixo documentam intervenções reais em custos industriais, PCP e chão de fábrica. Eles podem ser lidos pelas três dimensões que hoje estruturam o Método Muvek: o que foi Planejado, o que a operação Executou e o que a gestão Apurou.

Quando essas três leituras deixam de representar a mesma fábrica, a intervenção precisa localizar a divergência na origem e restabelecer aderência entre processo, dado, custo e decisão.

Frente

Setor

Status

Processos

8 cases em processos

Processos · Consultoria de PCP

PCP estruturado na cadeia automotiva

Estruturas de produto, roteiros, MRP, carga dos centros produtivos, apontamentos e estoques reorganizados em fornecedora de montadora.

99% de pontualidade, redução de 25% na necessidade de capital de giro e aumento de 8 pontos percentuais na margem de contribuição.

ConcluídoAutomotiva

Processos · Consultoria de PCP

PCP e MRP em indústria alimentícia

Redesenho do processo de PCP, revisão de dados mestres, estruturas, roteiros e parâmetros do MRP.

Redução de 95% nos atrasos e de 80% no nível de estoques acompanhado, com fim das compras emergenciais no período monitorado.

ConcluídoAlimentos & Bebidas

Processos · Consultoria de PCP

PCP e carga dos centros produtivos em máquinas e equipamentos

Estruturas de produto, roteiros, MRP, planejamento de capacidade, sequenciamento e governança de prioridades revisados.

OTIF superior a 95% e compras emergenciais reduzidas a zero no período acompanhado, sem substituir o ERP.

ConcluídoMáquinas, Equipamentos & Bens de Capital

Processos · Consultoria de PCP

Sequenciamento e matriz de setup em embalagens

Matriz de setup por cor, gramatura, largura de bobina e ferramental, com revisão de lead times, lotes mínimos e horizonte protegido.

Setup médio reduzido de 45 para 18 minutos (-60%) e 14% de capacidade produtiva liberada sem novos equipamentos.

ConcluídoEmbalagens, Papel & Celulose

Processos · Consultoria de PCP

Máquinas e moldes na mesma leitura de capacidade

Planejamento revisado para considerar injetoras, moldes, ferramentais compartilhados, tempos de preparação e sequência técnica.

Reprogramação por conflito de moldes reduzida de 30% para menos de 2% das ordens, com ganho de 19 pontos percentuais no OTIF de entrega.

ConcluídoPlásticos & Borracha

Processos · Consultoria de PCP

Pontualidade recuperada em indústria moveleira

Reorganização dos fluxos, revisão de estruturas e roteiros, PCP, MRP e acompanhamento da execução.

98% dos pedidos no prazo e redução de 85% nas horas extras.

ConcluídoOutros segmentos industriais

Processos · Consultoria de PCP

PCP, MRP e custos em uma única base

Estruturação do PCP e do MRP, orientação funcional no ERP e construção do mapa corporativo de custos com aplicação em produto piloto.

Projeto em execução, sem resultado quantitativo publicado antes da validação formal.

Em execuçãoQuímica & Petroquímica

Processos · Consultoria de PCP

MRP validado contra a operação real

Validação operacional e homologação funcional do MRP I com testes sobre dados mestres, parâmetros de negócio, apontamentos e baixa de materiais.

Projeto em execução, com evidências técnicas e capacitação das equipes.

Em execuçãoAutomotiva

Performance

5 cases em performance

Performance · Consultoria de chão de fábrica

Acuracidade de bobinas acima de 98%

Padronização de baixa, devolução, saldos residuais e inventário cíclico sustentado pelos apontamentos da operação.

Acuracidade superior a 98% e fim, no período acompanhado, das paradas causadas por saldo sem disponibilidade física correspondente.

ConcluídoEmbalagens, Papel & Celulose

Performance · Consultoria de chão de fábrica

OEE e apontamento por ordem e lote na indústria farmacêutica

Padronização dos registros, árvore de motivos de parada e reconciliação de produção, consumo e perdas em linhas de embalagem e reatores.

Melhora do OEE e fim dos ajustes manuais recorrentes de inventário no período acompanhado.

ConcluídoFarmacêutica

Performance · Consultoria de chão de fábrica

PCP, Lean e gestão à vista em indústria química

Programa integrado de PCP, 5S, tempos e métodos, gestão à vista, indicadores e custos industriais.

Projeto em consolidação, sem métricas publicadas antes do encerramento e da validação formal.

Em consolidaçãoQuímica & Petroquímica

Performance · Consultoria de chão de fábrica

OEE, CIP e setup em linha de envase

Gestão diária, árvore de motivos de parada, apontamento por causa e sincronização entre bateladas e envase.

Aumento de 14 p.p. no OEE, redução de 30% no tempo médio de setup e aderência superior a 95% entre rendimento planejado e apurado.

ConcluídoAlimentos & Bebidas

Performance · Consultoria de chão de fábrica

Sequenciamento, WIP e lead time na indústria têxtil

Tempos e métodos, gestão à vista e sequenciamento por famílias de cor para reduzir preparação, espera e retrabalho na tinturaria.

Aumento de 22% na capacidade efetiva disponível e redução de 40% no lead time fabril.

ConcluídoTêxtil

Custos

6 cases em custos

Custos · Consultoria de custos industriais

Produtos, clientes e margens sob uma nova leitura

Sistema de custeio, centros de custos e apuração por produto, cliente, contrato e canal.

Aumento de 5 pontos percentuais na margem de lucro no primeiro trimestre após a intervenção.

ConcluídoQuímica & Petroquímica

Custos · Consultoria de custos industriais

Custeio industrial em fundição e usinagem

Revisão do sistema de custeio, mapa de custos, critérios de absorção e taxas-hora por centro produtivo.

Aumento de 3 pontos percentuais na margem de contribuição e de 5 pontos percentuais no lucro líquido.

ConcluídoMetalmecânica, Fundição & Usinagem

Custos · Consultoria de custos industriais

Custeio por projeto em bens de capital

Mapa de custos, centros produtivos, taxas-hora, estruturas, roteiros e custo realizado por ordem reorganizados.

Desvio entre custo orçado e realizado reduzido de 18% para menos de 2,5%, eliminando projetos com margem negativa no período acompanhado.

ConcluídoMáquinas, Equipamentos & Bens de Capital

Custos · Consultoria de custos industriais

Custeio de áreas limpas na indústria farmacêutica

Segregação de centros produtivos e taxas-hora para reconhecer HVAC, utilidades, filtragem, manutenção e ambientes classificados.

Renegociação de contratos em 28% dos SKUs e descontinuação de 12 itens deficitários.

ConcluídoFarmacêutica

Custos · Consultoria de custos industriais

Custo realizado na injeção e no sopro plástico

Revisão de materiais, ciclos, refugos, taxas-hora e custo por ordem, com separação das variações por causa.

Desvio entre custo padrão e realizado reduzido de 12% para menos de 1,2%, com reprecificação de 42 SKUs fora do parâmetro.

ConcluídoPlásticos & Borracha

Custos · Consultoria de custos industriais

Custeio por etapa na indústria têxtil

Centros produtivos, taxas-hora, fichas técnicas, rendimentos e perdas revisados para substituir o custo médio por quilo.

18% do mix analisado apresentava margem negativa, permitindo correção de preços e revisão de produtos deficitários.

ConcluídoTêxtil