Muvek: Custos, Processos, Performance
Instituição

Quem somos

A Muvek é uma consultoria de gestão industrial especializada em custos, PCP e performance de chão de fábrica para médias e grandes indústrias.

Atuamos em manufaturas complexas que precisam compreender com maior precisão seus custos, recuperar previsibilidade operacional e fazer planejamento, execução e apuração representarem a mesma fábrica.

Nosso trabalho está na estrutura que sustenta as decisões industriais: sistemas de custeio, estruturas de produto, roteiros, parâmetros de planejamento, capacidade, apontamentos de produção, estoques, indicadores e critérios de gestão.

Quando esses elementos deixam de operar de forma coerente, as consequências aparecem em diferentes pontos da empresa: margens difíceis de explicar, custos que não reconciliam, estoques divergentes, planos de produção pouco aderentes, baixa previsibilidade de entrega e indicadores que não representam adequadamente a operação.

É nesse tipo de ambiente que a Muvek atua.

Mais do que analisar indicadores, entramos na estrutura operacional que produz esses números.

Atuação

Custos. Processos. Performance.

A atuação da Muvek está organizada em três frentes que frequentemente se encontram dentro da mesma operação industrial.

O contexto em que trabalhamos

O ERP não substitui uma operação bem estruturada

É comum encontrarmos empresas que já possuem SAP, TOTVS Protheus, Oracle ou outro ERP maduro, mas continuam convivendo com divergências relevantes entre áreas.

Isso não significa que o ERP esteja errado.

O sistema processa estruturas, parâmetros, movimentos e regras definidos pela própria organização. Se uma estrutura de produto não representa mais a realidade, se um roteiro está desatualizado, se o apontamento não reproduz o processo executado ou se os critérios de custeio não refletem a operação, o ERP processará essas informações de forma consistente, mas o resultado continuará distante da fábrica real.

Por isso, um dos princípios centrais da Muvek é:

Se processos e dados não são confiáveis, o ERP apenas automatiza o caos.

A Muvek não implanta, revende ou substitui ERPs. Nossa atuação está nos processos, dados, critérios e regras de gestão que esses sistemas precisam representar.

Como trabalhamos

Da divergência à convergência operacional

A Muvek analisa a operação por três dimensões.

Planejado

O que estruturas, parâmetros, padrões, cadastros e regras definem que deveria acontecer.

Executado

O que efetivamente acontece na fábrica.

Apurado

O que custos, estoques, indicadores e demonstrações registram depois da execução.

Quando essas três dimensões deixam de convergir, diferentes áreas passam a enxergar versões diferentes da mesma fábrica.

É essa perda progressiva de aderência entre processos, dados e custos que a Muvek denomina Entropia Operacional.

O tratamento é organizado pelo Método Muvek de Convergência Operacional, estruturado em quatro movimentos: Confrontar, Estruturar, Validar e Sustentar.

Experiência
20+
anos de experiência em manufatura complexa
200+
projetos conduzidos em indústrias nacionais e multinacionais

Experiência construída dentro da indústria

Essa experiência foi construída trabalhando diretamente com problemas como:

  • sistemas de custeio que deixaram de representar a operação
  • margens difíceis de reconciliar com os processos produtivos
  • estruturas de produto e roteiros inconsistentes
  • MRP e PCP com baixa aderência à execução
  • capacidade produtiva difícil de demonstrar
  • estoques sistematicamente divergentes
  • apontamentos de produção pouco confiáveis
  • indicadores que não explicam as causas das perdas
  • operações que cresceram em complexidade mais rápido do que seus processos de gestão

A Muvek trabalha sobre a causa operacional dessas divergências, não apenas sobre seus efeitos nos relatórios.

Cada uma dessas frentes é tratada dentro de um escopo técnico próprio, em custos industriais, PCP e performance de chão de fábrica.

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Luiz Demeter Junior, sócio responsável pela Gestão Industrial da Muvek
Liderança

Liderança técnica com experiência de manufatura

A atuação da Muvek é liderada por Luiz Demeter Junior, sócio da Albuquerque Paulo & Associados Ltda e responsável pela frente de Gestão Industrial.

Com formação em Economia e em Contabilidade, e MBA pela Fundação Getulio Vargas, Luiz possui mais de 30 anos de experiência profissional em manufaturas.

Sua trajetória inclui atuação direta em custos industriais, sistemas de custeio, PCP, formação do preço de venda, MRP, OEE, processos produtivos e gestão de chão de fábrica.

Essa experiência influencia diretamente a forma como a Muvek conduz seus projetos: compreender primeiro como a fábrica funciona, confrontar o modelo de gestão com a execução real e somente então estruturar a solução.

Conheça a trajetória de Luiz Demeter Junior →

Quem atendemos

Projetos para operações industriais de maior complexidade

A Muvek atua com indústrias de médio e grande porte, em operações de manufatura complexa.

Nosso modelo é particularmente aderente a empresas que já possuem uma estrutura de gestão estabelecida e precisam resolver problemas que atravessam diferentes áreas da organização.

Atuamos em setores como:

Conheça os setores em que atuamos →

A Muvek está sediada em São Paulo e atende projetos industriais em diferentes regiões do Brasil.

Origem

Por que Muvek

O nome Muvek deriva de Művek, palavra de origem húngara associada, no contexto industrial, à ideia de works, fábricas e complexos produtivos. A marca representa: estrutura, disciplina operacional e respeito pela realidade da fábrica.

A escolha é uma homenagem a origem húngara da família de um dos cofundadores da empresa.

Para a Muvek, cada estrutura de produto, roteiro, parâmetro, apontamento e critério de custeio precisa ter uma função clara dentro do sistema produtivo.

Perguntas frequentes

Perguntas sobre a Muvek

FAQ sobre a Muvek, sua liderança, escopo de atuação e setores atendidos.

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Uma fábrica. Uma base operacional. Decisões mais confiáveis.

Custos, Processos e Performance não são problemas independentes, estão profundamente interligados.

Quando processos, dados e critérios representam a mesma operação, a gestão consegue compreender melhor seus custos, planejar com maior consistência e interpretar com mais segurança o que acontece no chão de fábrica.

É essa convergência que estruturamos.

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